Moncler S.p.A.| 2024

Il voto di Etica Sgr

Sui seguenti punti Etica Sgr ha espresso voto in maniera non conforme a quanto raccomandato dal management:

Sezione ordinaria

2 – Deliberazione non vincolante sulla seconda sezione della Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti

Etica Sgr ha votato contro l’approvazione della seconda sezione della Relazione sulla politica in materia di remunerazione, in quanto i compensi percepiti dagli amministratori esecutivi sono sensibilmente superiori rispetto al valore mediano del settore.

Altri punti all’Ordine del Giorno

Sui restanti punti all’Ordine del Giorno, Etica Sgr ha espresso voto favorevole, in quanto coerenti con la Politica di Engagement di Etica Sgr.

Ordine del Giorno

Parte ordinaria

    1. Approvazione del Bilancio di esercizio di Moncler S.p.A. chiuso al 31 dicembre 2023
      A FAVORE 1.4.a
    2. Proposta di destinazione dell’utile di esercizio
      A FAVORE 1.4.b
  1. Deliberazione non vincolante sulla seconda sezione della Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti di Moncler, redatta ai sensi dell’Art. 123-ter, comma 4, del D. Lgs. n. 58/98 e dell’Art. 84-quater del Regolamento Consob n. 11971/1999
    CONTRO 1.3
  2. Autorizzazione all’acquisto e alla disposizione di azioni proprie ai sensi e per gli effetti degli Artt. 2357, 2357-ter del Codice Civile, dell’Art. 132 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e dell’Art. 144-bis del regolamento CONSOB adottato con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999, previa revoca, per la parte rimasta ineseguita, della delibera di autorizzazione assunta dall’Assemblea ordinaria degli Azionisti in data 18 aprile 2023
    A FAVORE 1.2
  3. Piano di incentivazione avente ad oggetto azioni ordinarie di Moncler denominato “Piano di Performance Shares 2024” riservato agli Amministratori Esecutivi, ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche, ai dipendenti e/o ai collaboratori e/o consulenti di Moncler e delle società da questa controllate
    A FAVORE 1.3.1
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